안녕하세요 이것저것 써보고 있는 자아 D입니다.
오늘은 ENTJ 첫 글입니다.
우선 선호 지표와 기능의 서열을 표로 보시겠습니다.
타고난 리더 ENTJ
‘타고난 리더’라고 불리는 이 유형은 권위와 자신감으로 재능을 구현하고, 공통된 목표 뒤에서 사람들을 끌어모으는 통솔력을 행사합니다. 실제로 문제 해결 과정을 조직하는 관리자 혹은 지도자가 소속 집단 나 자신의 역할이라고 생각합니다. 주로 목표를 달성하기 위해 장기적인 계획 개발을 즐깁니다.
분석적이고 객관적이며, 주변 세계에 자기 질서를 부여하는 것을 좋아합니다. 체계 질서의 결함이나 비효율성을 빠르게 파악하고 더 나은 새로운 해결책을 개념화합니다. 나아가 해결책 찾는 데 그치지 않고 기필코 구현해 내는 과정을 즐깁니다. 그래서인지 리더 역량 중에서도 ‘변화’를 구상하고 조직하는 일에 특출 난 편입니다.
논리적 추론, 책임감에 두각을 나타내고 그것을 즐기기까지 합니다. 언어가 명료한 편이라서 자기주장도 센 편입니다. 자기 목적을 달성할 때면 종종 무자비한 수준의 합리성, 추진력, 결단력, 날카로운 두뇌를 사용합니다.
인간관계 특성
ENTJ들이 존경하는 사람은 지적으로 맞서 싸울 수 있는 사람이고, 자신과 동등한 정확성과 성품을 토대로 행동할 수 있는 사람입니다. 또한 ENTJ는 사람들에게 감정적으로 거리감을 두기 때문에, 사적인 관계보다 광범위한 사람들에 의해 그의 존재감을 느낄 때가 많습니다.
자기실현적 태도
크고 작은 도전을 좋아하며 충분한 시간과 자원이 제시되면 어떤 목표도 달성할 수 있다고 굳게 믿는 편입니다. ENTJ는 전략적으로 생각하고 계획의 각 단계를 단호하고 정확하게 실행하면서 장기적인 집중력을 발휘합니다. 이러한 특성 탓에 강력한 기업가, 나아가 그 기업의 사령관에 설 잠재력을 갖추고 있습니다.
이들이 리더가 됐을 때, 사회집단 내에서 의욕이 상실된 일원을 보면, 그들을 바로 밀어붙일 가능성이 큽니다. 반면, I(내향형) 리더들은 그들을 제외하려는 특성이 있습니다. 이는 대체로 ENTJ들이 자기실현적 예언이 강한 특성에 기인합니다. 쉽게 말해, 자기 (혹은 자기가 속한 집단이) 성공할 거라고 믿으며, 그 믿음대로 움직이는 성격이 행동으로 표면화한 모습입니다.
오늘은 ENTJ 첫 글을 써봤습니다.
다음글은 ENTJ와 어울리는 키워드 안 어울리는 키워드 사고 습성등에 대해서 알아보겠습니다.